Projekt manager-magazin

AUFGABE: Nach dem Rebrush des Magazins eine inhaltliche Renovierung: Der Wirtschaftstitel soll insgesamt nützlicher, zugänglicher und lesernäher werden. Das heißt: 1. Den USP konturieren. 2. Die Artikel sollen den jeweiligen Themenansatz stärker herausarbeiten. 3. Der Heftrhythmus soll deutlicher sichtbar werden. 4. Neue Themenfelder sind zu integrieren und zu gewichten. 5. Entwicklung neuer Standards und Rubriken. Nach Analyse von Markt-
trends, Wettbewerbern und aktuellem Heftauftritt (Stärke-Schwächen-Profil) und Konzeptarbeit folgt ein Coaching der Redaktion in der laufenden Magazinproduktion.


			AUFTRAGGEBER: Manager Magazin Verlagsgesellschaft in Hamburg. AUFGABE: Nach dem Rebrush des Magazins eine inhaltliche Renovierung: Der Wirtschaftstitel soll insgesamt nützlicher, zugänglicher und lesernäher werden. Das heißt: 1. Den USP konturieren. 2. Die Artikel sollen den jeweiligen Themenansatz stärker herausarbeiten. 3. Der Heftrhythmus soll deutlicher sichtbar werden. 4. Neue Themenfelder sind zu integrieren und zu gewichten. 5. Entwicklung neuer Standards und Rubriken. Nach Analyse von Markt- trends, Wettbewerbern und aktuellem Heftauftritt (Stärke-Schwächen-Profil) und Konzeptarbeit folgt ein Coaching der Redaktion in der laufenden Magazinproduktion. LEITLINIE: Eigenständiger, lesefreundlicher, service-orientierter. ERGEBNIS: Relaunch im Dezember 1999, Beratung bis Oktober 2000.